文明诚信 依法经营

2019/2/14 15:07:59 本站原创 浏览量: 【字体:

文明诚信  依法经营

——重庆市中大建设集团有限公司

(重庆市涪陵建筑业协会副会长单位)

 

 

重庆市中大建设集团有限公司系具有独立法人资格的房屋建筑施工总承包一级企业。公司注册资金10008万元,资产总额达13369万元,其中固定资产2431万元、流动资产10821万元。公司现有在职人员763人,其中管理人员156人、技术人员126、高级工程师39人、一级建造师15人。该企业具有房屋建筑工程总承包一级;市政公用工程施工总承包二级; 水利水电工程施工总承包二级; 地基与基础工程专业承包二级; 土石方工程专业承包一级; 建筑装修装饰工程专业承包二级; 钢结构工程专业承包二级; 消防设施工程专业承包二级;公路工程施工总承包二级;建筑防水、公路路基、园林古建筑、环保工程、玻璃幕墙、爆破与拆除等6个专业承包三级;销售:建材、钢材、五金、电工器材、机械设备等。

在建设行政主管部门的正确领导下,我司解放思想,转变观念,围绕“用可靠的质量回报社会,靠雄厚的实力占领市场”的经营理念,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,求实、 创新、 争名 、奉献;超额完成了全年的目标任务。2010年我司先后承接了工业与民用建筑工程23 个,年度实际完成建筑面积570658平方米,截至12月底,完成总产值12.75 亿元,比去年增加16.08%;全年完成税利8122万元,其中实现税收4901万元,比去年增长7.92%。施工项目竣工合格率达100%;其中优良工程占总项目的80%以上。经过多年的努力,现公司已发展成为以建筑为主,以设备租赁、劳务承包、材料经销为辅的多元化新型现代企业。

2010年公司荣获重庆市“企业100强”、重庆市“建筑业先进企业”、“涪陵区建筑业重点企业”光荣称号;东方巴塞、武隆南城中央广场、李渡工业园区k栋等项目先后荣获重庆市安全文明工地和重庆市三峡杯优质工程奖;李渡工业园区k栋、涪陵电铝、龙华4s店工程获得涪州杯优质工程奖,郑道红同志获市、区两级优秀经理的光荣称号,郑道红、刘远平、袁建明、张明、贺俊评等分别荣获市、区两级优秀项目经理的光荣称号。

遵纪守法   依法经营

我司认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持落实科学发展观,在建筑市场竞争激烈,施工企业间的相互压价、让利等无序竞争的情况下,做到了自觉维护建筑市场秩序。我们认为,在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于遵纪守法,依法经营;企业间应该依靠自身实力开拓市场和占领市场。一年来,我司领导审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展机遇,在确保在建项目生产的前提下,我司主要领导亲自跑市场、谈业务,工程业务的承接取得了可喜的成绩,涪陵区中心医院内科大楼、涪陵双子星大楼、泽胜专业市场、湖南新化旧城改造、贵州世纪阳光等工程都是规模在五万平方米以上、产值过亿的项目。诚信守法给公司全年生产带来了一派欣欣向荣的景象。

三体系认证促进现代化管理

推行三体系认证管理,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。在许多地区和城市,招标时把三体系认证作为到本地区投标的必备条件,许多业主也明确要求参加工程建设的建筑施工企业,必须具有三体系认证资格。2010年初,公司把认证工作提上了重要的议事工作日程,坚持质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。在认证中,我们边学边改边规范,从公司机关的规范管理到项目部施工现场操作都取得了明显的效果,使我司在规范管理的道路上向前迈进了一大步。2010年6月我司经四川三峡认证有限公司的权威认证,取得了GB/T1900-2008/ISO9001:2008版质量管理体系认证证书,GB/T24001-2004-ISO14001:2004版环境管理体系认证证书,GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书。

规范操作   狠抓质量

为了确保工程目标的实现,今年我们进一步调整充实了以往行之有效的质量管理措施。首先是完善质量管理制度,严格执行各种岗位责任制,强化了项目经理、质检员的责任,对整体质量实行全方位的控制;其次是严把材料关,实行集团公司统一采购,分工程调运,防止用料上的偏差;再次是加强施工工艺操作过程的控制与检测,及时填写各项检测记录和原始记录。从关键部位到每道工序,自始至终使项目处于质量受检状态。坚持一个“严”字,不放过一处质量隐患的做法,受到了建设行政部门的首肯。2010年我司工程合格率100%,先后有东方巴塞、武隆南城中央广场、李渡工业园区k栋等项目荣获“重庆市三峡杯优质工程奖”;李渡工业园区办公楼、龙华4s店工程获得“涪州杯优质工程奖”。

安全生产是企业发展的基石

我司历来本着“以人为本”的观念抓好安全生产,一方面严格按照有关规定对在建项目实行100%的“团体意外保险”和“团体工伤保险”,办理管理人员 “五险”;保护了公司员工的根本利益,调动了全体员工工作积极性。另一方面我们全面落实了安全生产责任制,在签订的安全生产责任书中,将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、技术负责人、主管施工员、安全员在安全生产中的责任。对于新入的职工,项目部能在最短的时间内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司工程部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则,确保了全年无重大安全事故发生。2010年我司东方巴塞、中弛半岛、李渡工业园区k栋等项目先后荣获“重庆市安全文明工地 ”奖。

月月考评   项目管理上水平

公司对下属单位进行考核是现代企业管理的一种普遍形式,也是一个共性管理难题。我司从去年开始的项目部考评,从总体上讲收到的实效很大,特别是项目部在文明施工、安全工作、工程资料、工程质量等方面取得了较好的实绩,大部分项目部反映良好。同时我们根据阶段任务的要求不断调整考评内容,合理分配考评分值,以全面检查与重点考评交替方式进行考评,使月考评在实践中不断调整充实,有效促进和推动项目管理工作,实现了工程工期、工程质量、文明施工的全面进步。

中大人在发展中的领悟

 ——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于企业受市场因素的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事等问题。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部机制的考核和挂钩工资的办法来进一步调动员工的积极性,通过完善定岗定薪,绩效考核等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以生产经营为中心,发挥企业团队协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切工作都要以经济建设为中心,机关部室、项目部做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。

——必须坚持文明诚信,守法经营。企业良好的市场行为,良好的合同履约率是企业立足市场的根本,我司之所以在过去的工作中有良好的口碑就在于始终不渝地坚持“靠诚信经营,靠品牌增值,靠人才发展,靠竞争胜出”。

在新的一年里我们要针对新形势下的新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、总结新方法;锐意进取、改革创新,做到遵纪守法,依法经营,确保全年经济指标的实现!


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